Profiel bestuurder Landschapbeheer Drenthe
Algemeen profiel bestuurder:
- Affiniteit met natuur/landschap Zonder deze aantoonbare affiniteit is er alleen sprake van vorm en niet van inhoud.
- (Politiek) netwerk in Drenthe Landschapsbeheer Drenthe is een organisatie die politiek in de belangstelling staat. Ook voor (een belangrijk deel van) haar financiering is zij afhankelijk van overheden. Op provinciaal en gemeentelijke niveau zal een voortdurende lobby voor het landschap nodig blijven. Van de bestuurders wordt verwacht dat zij de juiste ingangen kennen en gebruiken.
- Zelfreflectie. De wereld rondom Landschapsbeheer is volop in beweging. Dit vraagt flexibiliteit van de bestuurder, die zijn/haar eigen rol als individu en als bestuursteam als geheel voortdurend moet spiegelen.
- Bestuurlijke ervaring/kwaliteiten Met het oog op de aard van de organisatie, het netwerk van de onderhandelingspartners en de complexiteit van de ontwikkelingen rondom de Stichting is een ruime bestuurlijke ervaring noodzakelijk.
- Teamspeler Bestuursleden kunnen weliswaar afzonderlijke rollen vervullenen en verschillende belangen behartigen, maar het werkt als team aan een gemeenschappelijk totaalbelang.
- Bestuursinbreng Het bestuur stelt samen met de directie de strategie van de stichting en het algemeen beleid vast, bij voorkeur op voorstel van de directie. Het bestuur neemt in de praktijk afstand van het dagelijks beleid. De directeur is inhoudelijk verantwoordelijk voor het reilen en zeilen van de organisatie. Hij vindt in de voorzitter van het bestuur het eerste aanspreekpunt voor het algemeen beleid, bij de penningmeester voor het financieel beleid. Hij stelt samen met hen de agenda van de bestuursvergaderingen vast.
- Beschikbare tijd De frequentie van de bestuursvergaderingen is 5 keer per jaar, in voorkomende gevallen is het beschikbaar kunnen zijn op diverse momenten van belang.
Aanvullende specifieke kwaliteiten van de voorzitter
- Boegbeeld. De voorzitter van Landschapsbeheer is, samen met de directeur, het boegbeeld van de Stichting. Dat houdt in dat hij/zij in voorkomende situaties woordvoerder is. Dat kan zijn in bestuurlijke representaties of bij persmomenten. Deze rolverdeling zal in onderling overleg invulling worden gegeven.
- Onpartijdig (geen belangenverstrengeling). Landschapsbeheer is een onpartijdige organisaties die de compromissen zoekt tussen verschillende belangen van de grondgebruikers. De voorzitter heeft die onpartijdigheid en straalt die uit.
- Charismatisch. Natuur en landschap wordt vaak ervaren of beschouwd als luxe in plaats van een primaire levensbehoefte. Om natuur en landschapbeheer dus goed op de kaart te houden of te krijgen weet de voorzitter tot dit inzicht te kunnen uitdagen.
- Teamspeler. De voorzitter maakt onlosmakelijk deel uit van het team. Hij/zij versterkt door zijn eigen optreden ook de teamrollen van de overige bestuursleden en de directeur. Bij tegenstellingen van belangen vindt hij de consensus en weet van de individuen een team te maken.
- Balans. betrokkenheid/afstand Van de voorzitter wordt verwacht dat hij enerzijds betrokken is bij het werk en de mensen, anderzijds voldoende afstand weet te behouden.
